Metafoor van de bergbeklimmer
Home > Voorspellende scenario’s: een toekomstscenario >
De werking van het scenario–denken is het best uit te leggen aan de hand  van  de manier waarop een bergbeklimmingsexpeditie georganiseerd word.  Bij de  start van de expeditie wordt een aantal mogelijke routes naar de top  globaal  uitgestippeld (scenario’s) en op welke wijze dat moet gebeuren (de  strategie). 
Op de route wordt een aantal basiskampen ingericht (plateaus) waar  iedereen  kan hergroeperen en uitrusten voordat de tocht naar een volgend  kamp wordt  voortgezet. Als alle klimmers op het basiskamp gearriveerd  zijn wordt de balans  opgemaakt. Wie gaat er verder en welk volgend deel  van de route volgen we?  Het voordeel van dit voorspellende- of  toekomstscenario is dat je weer  terugkunt. 
graphic
Mount Everest
Nu gaat het om een TGO. Dan bevind je je in de situatie dat je met je  complete  uitrusting op de bergtop wordt afgezet en zie maar dat je weer  heelhuids en  met je hele team beneden komt, weer terug in het  ‘basiskamp’. De weg naar  boven moet als het ware gereconstrueerd  worden. Ook hier kun je terug, maar  dat is weer die bergtop en met de ijle  lucht is het geen pretje om dan ‘lange  adem’ te moeten hebben. Als er dan  tevens sprake is van externe druk vanuit  de politiek, de gemeenschap of  korpsleiding, dan wordt het een lastige afdaling.
Geraadpleegde literatuur:
  • Baarda, D.B.,De Goede,M.P.M., & Teunissen, J. (2005). Basisboek  kwalitatief onderzoek 2e druk. Groningen: Noordhoff uitgevers.
  • Baarda, D.B. & De Goede, M.P.M. (2006). Basisboek Methoden en  Technieken. Groningen: Noordhoff uitgevers 
  • Blonk, Gerard (2004). De link in veiligheidszorg (2 e druk). ’s  Gravenhage:  Elsevier Overheid
  • Bollen, Maarten (2006). Tunnelvisie als bedrijfsrisico. Alphen aan den  Rijn:  Kluwer
  • Broeders, A.P.A. (Ton) (2003). Op zoek naar de bron. Deventer:  Kluwer
  • Buzan, Tony (1974). Gebruik je verstand (9 e druk 2007). Baarn: De  Fontein BV
  • Buzan, Tony (1995), Gebruik je geheugen (9 e druk 2007). ’s  Gravenhage: SDU
  • Buzan, Tony & Buzan, Barry (2007). Mindmappen, voor een beter  geheugen en creatiever denken. Amsterdam: Pearson Education  Benelux
  • Dijksterhuis, Ap (2007). Het slimme onbewuste, denken met gevoel.  Amsterdam: Bert Bakker
  • Dror, Itiel (2008). Biased Brains. Police Review, p 21-23, juni 2008
  • Khalsa, Sundri (2004). Forecasting Terrorism, indicators and proven  analytic techniques. Lanham Maryland: The Scarecrow Press Inc.
  • Lommel, Pim (2007). Eindeloos Bewustzijn. Kampen: Uitgeverij Ten  have
  • McDowell, Don (2006). Strategic Intelligence, a handbook for  practitioners, managers and users. Australia: Istana Enterprises Pty
  • Minnebo, Paul (2004). Criminaliteitsanalyse verklaard. ’s Gravenhage:   Elsevier Overheid
  • Nieuwbeerta, Paul & Leistra, Gerlof (2007). Dodelijk geweld, moord  en  doodslag in Nederland. Amsterdam: Uitgeverij Balans
  • Poot, de C.J e.a. (2004). Rechercheportret, over dilemma’s in de  opsporing. Alphen aan den Rijn: Kluwer
  • Raad van Hoofdcommissarissen (2005). Politie in ontwikkeling, visie  op  de politiefunctie. ’s Gravenhage: NPI
  • Rassin, Eric (2007). Waarom ik altijd gelijk heb, over tunnelvisie.  Schiedam: Scriptum Psychologie
  • Snijders, Kirsten (2005). Hoe temmen we het zevenkoppige  monster?  Afstudeerscriptie LTM-NPA (eigen beheer)
  • Timmerman, Harrie (2007). Tegendraads. Amsterdam: Rozenberg  Publishers.
  • Van der Vurst, Jan (2007). Respectvol beïnvloeden. Antwerpen:  Standaard Uitgeverij.
  • Visscher, Willem (2007). Moord en doodslag in West-Overijssel, 1946-  2006 zestig na-oorlogse jaren in kaart. Deventer: Thieme
  • Weggeman, Mathieu (2007). Leidinggeven aan professionals? Niet  doen!.  Schiedam: Scriptum
  • Wikipedia, de vrije encyclopedie (2007)
De Mindmaps in dit boekje werden gemaakt met  Mindmanager versie Pro 6. 
Top
Complete map