Een zogenaamd High Performance Team is niet een verzameling van individuele 'high performers', daarom zijn de indicatoren hieronder van belang. Wil jij elke dag een stukje slimmer gaan werken? Een waardevolle bijdrage leveren? In een veilige werksfeer? Doelen halen met werkplezier? Ondersteund en gezien door je collega's? Aansluitend op de visie, missie of purpose van de organisatie?
Snelle diagnose: Als elk teamlid die aan het einde van de dag de bolletjes op de sliders verschuift kun je zelf, maar ook als team proactief bijsturen
i.p.v. ingrijpen nadat zaken al een tijdje niet meer goed lopen!
Ik heb vandaag lekker gewerkt en gedaan wat ik van plan was zonder al te veel stress en energieverlies.
Ik heb vandaag helemaal NIET lekker gewerkt o.a. stress en energieverlies en zeker NIET gedaan wat ik van plan was.
Ik heb vandaag een bijdrage kunnen leveren die ertoe doet voor mijzelf en het team en ik voel dat ik daarin gezien en gewaardeerd wordt.
Ik heb vandaag NIET echt een bijdrage kunnen leveren die ertoe doet voor mijzelf en het team en voel NIET dat ik gezien en gewaardeerd wordt.
Ik voelde vandaag dat mijn collega’s bereid zijn mij te helpen om kwalitatief goed werk te leveren en weet dat ik met elke collega open en positief kritisch daarover kan communiceren
Ik voelde vandaag NIET dat mijn collega’s bereid zijn mij te helpen om kwalitatief goed werk te leveren en denk zeker niet dat ik met elke collega open en positief kritisch daarover kan communiceren.
Ik durfde vandaag voor mijn werkgebied verantwoordelijkheid te nemen en (eventueel na overleg) zelfstandig besluiten en risico’s te nemen zonder angst voor negatieve consequenties.
Ik durfde vandaag NIET voor mijn werkgebied verantwoordelijkheid te nemen en NIET zelfstandig besluiten en risico’s te nemen of wilde dit gewoonweg niet vanwege angst voor negatieve consequenties.
De overkoepelende visie, missie of purpose en wat we daar als team precies aan kunnen bijdragen is voor mij, ook vandaag, nog steeds helemaal duidelijk.
De overkoepelende missie, visie of purpose en wat we daar als team precies aan kunnen bijdragen is voor mij nog steeds NIET helemaal duidelijk en ook vandaag niet veel helderder geworden.
Mijn rollen en verantwoordelijk- heden en de link naar de teamdoelen waren en blijven ook vandaag helder.
Mijn rollen en verantwoordelijkheden en de link naar de teamdoelen zijn (nog steeds) NIET helder.
Eventuele veranderingen in doelen, koers en structuur zijn duidelijk en ik voel me bij het bepalen ervan betrokken en gewaardeerd.
Eventuele veranderingen in doelen, koers en structuur zijn duidelijk en ik voel me bij het bepalen ervan NIET betrokken en gewaardeerd.
Ik merkte vandaag NIET dat een collega verantwoordelijkheid of taakjes probeerde af te schuiven of onvoldoende betrokken is bij wat ons team doet en voor staat.
Ik merkte vandaag dat een collega verantwoordelijkheid of taakjes probeerde af te schuiven of onvoldoende betrokken is bij wat ons team doet en voor staat.
Ik had vandaag NIET het gevoel dat er iets is in ons werk dat we significant kunnen verbeteren. We werken slim samen en zijn samen continu aan het verbeteren.
Ik had vandaag zeker het gevoel dat er veel zaken in ons werk zijn die we significant kunnen verbeteren. We werken nog lang niet slim samen en zijn NIET bezig om continu te verbeteren.
Ik heb NIET het gevoel dat uitdagingen/ problemen in mijn privé leven invloed hebben op mijn werkprestaties.
Ik heb STERK het gevoel dat uitdagingen/ problemen in mijn privé leven invloed hebben op mijn werkprestaties.